Formation – Le sprint du Business Athlète

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Envie de performer

Devenez un.e business athlète

Méthode d’organisation pour performer dans son activité comme un athlète dans sa discipline . Propulsez et pilotez votre business pour plus de performances

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Ce que la formation vous apportera

01

Plus d’acquisitions de clients
Réveillez le prêcheur qui doit être en vous pour convaincre que votre solution sera utile

02

Plus de retentions de clients
Comprenez comment leur permettre d’avoir une expérience avec votre offre.

03

Plus de conversions de clients
Transformez leur expérience en un opportunité financière tangible et palpable.

Nos chiffres.

Une méthode enseignée dans des instituts de renom validée par leurs ingénieurs pédagogiques.

300

Personnes formés en 2019

85%

Femmes présentes aux ateliers

92%

Taux de satisfaction

La methode :3 concepts à retenir pour performer

1- Le sprint 

Le Design Sprint est une méthodologie développée chez Google et  éprouvée pour résoudre des problèmes par la conception, le prototypage et le test d’idées avec les utilisateurs. 

2- le business athlète

Une approche pédagogique innovante, une Methode pour performer dans son activité comme un athlète dans sa discipline.

Les sprints (workshop)

Sprint 01 Réveiller son potentiel entrepreneur. La posture plutôt que l’imposture

 

Sprint 01 Réveiller son potentiel entrepreneur. La posture plutôt que l’imposture

N’importe qui peut faire n’importe quoi et personne n’est personne. On fait ce qu’on doit avec
ce qu’on a, avec qui on connaît et avec qui on est. Nous sommes tous différents comme tout
le monde. Une même idée mise en œuvre par vingt personnes, ce sont vingt projets différents.

Sprint 02 Prototyper un projet à partir d'une idée ou d'un besoin

 

Sprint 02 Prototyper un projet à partir d’une idée ou d’un besoin

Guérir plutôt que prévenir. Vendre la peau de l’ours avant de l’avoir tué… Faire plutôt que
parler. Tester plutôt que spéculer…. S’adapter à l’utilisateur plutôt que de faire s’adapter…
Décider en fonction de données tangibles et palpables, c’est aussi ça l’approche Data driven.

Sprint 03 : Trouver la bonne idée avec peu de moyens et rendre son projet plus SMART

 

Sprint 03 : Trouver la bonne idée avec peu de moyens et rendre son projet plus SMART

Il est fréquent de voir qu’au démarrage le réflexe qui est de vouloir créer quelque chose de
semblable à ce qui nous inspire en oubliant qu’avant de courir, il faut pouvoir marcher. Le but
de cet atelier est de repenser son projet pour pouvoir permettre une approche itérative.

Sprint 04 : Faire du business à partir du business d'un autre apportant de la valeur

 

Sprint 04 : Faire du business à partir du business d’un autre apportant de la valeur

Grand-Mère fait du café, Nespresso fait du café, Maisons Richard fait du café. Chacun à sa
façon. Il est important de prendre conscience qu’une idée, c’est n’importe quoi plus vous. Et
c’est à vous de cultiver votre différence et d’apporter de la valeur à de l’existant.

Sprint 05 : Poser les bases d'un business model cohérent en 3 axes

 

Sprint 05 : Poser les bases d’un business model cohérent en 3 axes

Un business, c’est un peu comme un iceberg. Il y a une partie visible que le client voit ( la
valeur de votre offre ) Il y a une partie cachée de l’entrepreneur anime ( les moyens pour
atteindre cette valeur ) Le tout, forme un bloc qui flotte et dérive en fonction des courants.

Sprint 06 : Adapter ses éléments de langage et pitcher selon ses cibles

 

Sprint 06 : Adapter ses éléments de langage et pitcher selon ses cibles

C’est avoir un discours différent pour tout le monde et détecter au mieux la quête de votre
interlocuteur pour lui proposer votre solution qui doit être en adéquation avec sa quête. C’est
tout pour éviter de proposer un soin contre le mal de ventre à quelqu’un qui a mal aux dents.

Sprint 07 : Élaborer une stratégie digitale ubique et efficace

 

Sprint 07 : Élaborer une stratégie digitale ubique et efficace

L’utilisateur est là où il n’est pas forcément là où l’on croit qu’il est. Il est important avant même
de comprendre comment on fait les choses de se poser la question pourquoi on fait les choses.
Le reste suit… Ce qui se conçoit bien même dans le digital s’exécute clairement…

Sprint 08 : Définir les prix les mieux adaptés et rationaliser ses coûts

 

Sprint 08 : Définir les prix les mieux adaptés et rationaliser ses coûts

Le meilleur prix est le prix maximum que vous pouvez proposer que votre utilisateur est prêt à
payer au minimum. Là est l’équation qu’il vous faut résoudre il n’y a pas de bon ou de mauvais
prix il y a le juste prix. C’est possible avec l’approche Target costing.

Sprint 09 : Piloter avec un tableau de bord et Mesurer ses performances

 

Sprint 09 : Piloter avec un tableau de bord et Mesurer ses performances

Il ne suffit pas seulement de savoir où l’on veut aller ni de savoir si le véhicule que l’on pilote
est le mieux équipé encore faut-il s’assurer qu’au cours du trajet, on est en mesure d’atteindre
la destination, c’est tout l’intérêt de savoir piloter avec un tableau de bord même rudimentaire.

Sprint 10 : Profiler et comprendre sa cible pour mieux toucher son audience

 

Sprint 10 : Profiler et comprendre sa cible pour mieux toucher son audience

Il ne suffit pas seulement d’avoir envie de pêcher la sardine, ni d’être équipé pour, pour trouver
de la sardine. Il faut aussi accepter de sortir en mer pour s’apercevoir que d’autres pêchent
aussi la sardine. Une bonne journée est celle où l’on revient avec de la sardine dans ses filets.

Sprint 11 : Faire du business avec un plan plutôt qu'un business plan

 

Sprint 11 : Faire du business avec un plan plutôt qu’un business plan

Mike Tyson a dit avant chaque combat les 2 boxeurs ont un plan jusqu’au moment où ils
reçoivent le premier coup. Un plan c’est Pourquoi, on fait Quoi, Comment, pour Quand et avec
Qui on fait Combien. On peut planifier une année complète pour pouvoir gérer l’imprévu.

Sprint 12 : Tester son concept et l'adapter en fonction des retours

 

Sprint 12 : Tester son concept et l’adapter en fonction des retours

Qui mieux que l’utilisateur peut vous faire un retour. Il faut accepter lorsqu’on demande l’avis
à une personne qu’elle vous fasse des critiques, mais ce n’est jamais à prendre à titre
personnel. Il vous suffit parfois de juste deux mots pour améliorer son produit. Et s’il faut
échouer… Autant échouer rapidement.

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Dubusiness | Coach Business

Expert et coach en business, accompagne et anime les entrepreneurs.

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